导语：2022年被称为“供应链价值元年”，疫情凸显了供应链的重要性，产业和公众的需求和认知达到了前所未有的高度。供应链的畅通稳定和可靠性受到了各方的关注。现货交易场所、大众供应链服务企业、电商平台等都在通过智能化改造提高自身的供应链管理水平，锻造供应链整体韧性，以应对风云莫测的时代变局。

在刚刚过去的一年，全球供应链在大变局、大流行中不断前进，但种种趋势表明全球供应链管理的更多不确定性会延续到2023，无论是现有的还是新的地缘政治冲突、通胀压力和衰退环境、气候变化天气事件或其他尚未出现的问题。随着疫情阴霾的逐渐褪去，2023年迎来了新的曙光，也会有一些关键的供应链趋势需要管理，以把握危机中的战略机遇。

2023供应链趋势：可视化、协同化、可持续

1、供应链管理的重要性不断提升

随着“二十大”的召开，“供应链安全”首次提升到宏观的国家安全体系的层次，再到国家发改委表示2023年将强化重要产业链供应链安全稳定风险监测预警，供应链安全已经上升到了前所未有的高度。

2023年1月1日，《企业供应链尽职调查法案（Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chain）》（下称《供应链法》）在德国正式生效。供应链管理，特别是供应链社会责任管理或尽责管理/尽职调查，将直接影响企业参与全球价值链，影响企业竞争力。

从国际角度讲，中国企业要与跨国公司合作，便需回应跨国公司的供应链尽责调查，落实对方的各类要求。对于处于全球产业链关键控制点的很多国内企业来说，面临的社会责任要求在不断提升，一方面是本身作为欧美企业供应商要承担的社会责任，另一方面是对其自身供应商的尽职调查责任。

从国内角度讲，供应链管理关系产业链供应链的安全稳定。疫情之后，不少企业经营困难，很多问题出在供应链受阻上。企业需通过供应链管理更好地了解自己的供应商，把握供货商信息、控制成本；同时还需加强对供应商的风险评估与管控，将社会责任要求一层一层传递，做好尽责管理，与供应商一起共同应对各类不确定风险，提升竞争力。

2、透明供应链助力企业预测缓解风险

在一个变得更加动荡和不可预测的世界中，供应链不断面临中断的危险。企业无法控制天气、政治结果或前所未有的疫情的后果，但可以决定供应链如何应对这些挑战。例如，如果原材料来自的地区政治不稳定，企业可以从另一个地区获取原材料。如果发生变化，企业可以立即调整并减轻中断的影响。预测瓶颈并提前规划的策略可以帮助企业最大程度减少供应链中断的风险。

透明度和可见性，或将组件或货物从制造商追踪到后续加工设施或最终用户的能力，是供应链管理最关键的因素。为了加强整个供应链，更多的可见性能够更好地了解供应链的整体状态以及各个环节的状态。此外，可见性保证所有利益相关者，包括客户和内部各方，都可以轻松访问数据。如果供应链更加透明，就可以减少许多潜在风险，例如订单错误导致交货延迟，并更快地应对瓶颈。

3、低碳将成为企业履责的重要领域

“双碳”目标的提出加速中国企业低碳转型，欧美等国家对企业低碳要求逐步提升，例如欧盟碳边境调节机制等，促使低碳经济成为全球竞争的新领地。无论是在国内经营还是出口欧盟，都需要进一步加大减碳力度。

很多金融机构也将ESG投资重点放到低碳领域，或将减碳与融资相结合，进一步促进了减碳重要性的提升。

企业除了要通过技术创新，能源转型等方法降低自身碳排放外，还需要关注供应链中的减碳问题。除了做好实实在在的减碳，碳信息披露的重要性也在不断提升。

随着国家以及企业对于碳中和目标的要求，未搭建完善碳管理体系的供应商将逐步在产业升级进程中被淘汰，企业从内外部有强大推动力来完善碳管理体系，将进一步加速供应链上下游的减碳进程。